軟件開發(fā)流程圖怎么畫（系統(tǒng)開發(fā)流程圖怎么畫）
本篇文章給大家談談軟件開發(fā)流程圖怎么畫，以及系統(tǒng)開發(fā)流程圖怎么畫對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
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流程圖怎么畫，用什么軟件畫比較好了？
流程圖的繪制基本上按照業(yè)務的實際處理步驟和過程繪制。換句話說,就是一“本”用圖形方式來反映實際業(yè)務處理過程的“流水賬”。繪制出這本“流水賬”對于開發(fā)者理順和優(yōu)化業(yè)務過程是很有幫助的。
1、首先要在電腦中安裝一款迅捷流程圖制作軟件，在百度中搜索就能下載了，軟件下載好之后，然后在電腦中安裝好。
2、接下來打開流程圖軟件，然后在軟件界面中點擊“文件”菜單下的“新建”按鈕。
3、點擊“新建”按鈕之后，會彈出一個窗口，在這窗口中選擇一個流程圖模板點擊一下，就能使用這個模板了。
4、流程圖模板創(chuàng)建好之后，首先在模板中輸入文字，使用鼠標選中模板雙擊兩下就能輸入文字了，文字輸入好之后，設置樣式，使用“文本”工具就能設置了。
5、接下來該設置流程圖的顏色了，首先使用鼠標選中圖形，然后在軟件右上角會彈出一個“樣式”工具，使用這個工具就能設置顏色了。
6、最后，將繪制好的流程圖保存在電腦上，點擊“文件”下的“導出”按鈕，就能將繪制好的流程圖保存在電腦中了。
系統(tǒng)流程圖怎么畫
問題一：系統(tǒng)流程圖怎么畫 你好
應當使用統(tǒng)一符號繪制系統(tǒng)流程圖
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問題二：系統(tǒng)流程圖怎么畫 word2010 打開“Word文件”進入主界面，點擊上方菜單欄處【插入】選項
進入插入界面，點擊上方選項中【形狀】，然后點擊菜單中最下方【新建繪圖畫布】
此時會新建一個矩形畫布用于我們插入圖形，點擊左上方的圖案，添加到畫布區(qū)域
默認圖形背景是藍色的，我們可以在上方【形狀樣式】選擇白底，然后鼠標拖動，圖形設置適當大小。
接著依次點擊不同的圖案進行添加到畫布區(qū)域，不同的圖案代表不同的含義，可以根據自己需要添加。
下面為大家列出流程圖中不同圖案的含義
圓角矩形表示“開始”與“結束”
矩形表示過程
菱形表示問題判斷或判定
平行四邊形表示輸入輸出
箭頭代表方向
圖案添加完畢，可以點擊左上方的插入圖形選項，將其擴展，選擇一定的線條進行圖像之間的連接。
關系圖形添加完畢，鼠標點擊我們所添加的圖形，然后點擊上方【形狀輪廓】，對圖形進行一定的編輯
進入圖形添加界面，將顏色選擇為【黑色】然后在下方的粗細選項中，選擇合適的圖形邊緣線粗細程度
圖形修改完畢，開始添加【流程線】，點擊左上方【插入形狀】將其擴展到最大，可以看到很多流程線，一般的我們用到【單箭頭】【雙箭頭】流程線
流程線添加完成，以同樣的方式將其顏色更改為黑色，粗細程度調到和圖形一樣粗細，此時一個流程圖已經繪制完畢。
問題三：有沒有專門用來畫程序流程圖和系統(tǒng)框圖的軟件 一般常用的就是微軟的microsoft visio，下載地址： soft.baidu/...+Visio
問題四：業(yè)務流程圖怎么畫 業(yè)務流程圖的表達的6個關鍵問題
業(yè)務流程圖的“烹飪三部曲”
在繪制業(yè)務流程圖前，思考如何精美，如何交互，使用什么工具，都不應該是重點。
真正重點的是將業(yè)務流程圖的關鍵要素給搜集一番。請試圖回答清楚以下幾個問題，否則不要開始繪制流程圖：
整個流程的起始點是什么？整個流程的終結點是什么？
在整個流程中，涉及到的角色都是誰？
在整個流程中，都需要做什么事情？（可是是一個會議，可以是一個任務）
這些會議和任務是可選還是必選的？
分別產出什么文檔？
這有點像一個頭腦風暴，能夠幫助你將所需用到的原材料獲取到，有了這些“米”和“水”，那就不愁去如何烹飪了。
在項目管理中，上個月，我們也試圖給去規(guī)范化一個數(shù)據產品的設計開發(fā)流程。
這是一個數(shù)據產品的項目，而我們都不是對此很有經驗的人。所以我們召集到所有相關的角色，組織了一次頭腦風暴及卡片分類法的混合式應用。
讓大家頭腦風暴出自己認為在項目里必須的節(jié)點，如“需求調研”，“需求分析”，“kick off會議”，“PRD撰寫及確認”，“數(shù)據評估”，“技術架構”，“DEMO繪制”，“指標算法定義”，等等。
在頭腦風暴過程中，主持人將這些節(jié)點都寫到白板上，等沒有新的節(jié)點誕生后，大家一起對節(jié)點進行合并歸類。之后呢？
將這些剩余下來的真正有價值的節(jié)點，撰寫到即時貼上，開始進行排序。在排序過程中，可以由一個人先主導，他會按照自己的理解，將各個節(jié)點放到按角色排布的泳道中，并設計好先后的順序。在他進行的過程中，其他人不斷進行提問：“這項任務開始前，需要什么樣的條件？”“這個任務是必須的嗎？”然后一起調整先后順序。直到最終沒有人有任何重大的異議。
之后拍照留念。
然后可整理成電子文檔，如project或者excel版本（使用excel做項目管理？）
但是，業(yè)務流程圖和上述項目中的流程不太相同的是：
項目中的各種活動節(jié)點有更寬泛的可配置性，任務A和任務B是否并行，還是串行，如果項目組成員達成共識，是可以調整，并且多做嘗試的。所以可以用集思廣益的做法去頭腦風暴出一個暫定比較合理的流程。而業(yè)務流程圖的梳理，有兩種:
一種是基于現(xiàn)實發(fā)生的業(yè)務流程如實反映。這顯然不是你一個團隊能夠YY的結果。更需要走到現(xiàn)實環(huán)境中，去調研，去梳理，去確認。
另一種是基于流程優(yōu)化的方案，當你已經掌握了目前的流程現(xiàn)實如何運作時，基于分析，討論，能夠判斷出流程中不合理的地方，給出一個更完善或者有更效率、成本更低的新的流程出來――或許你要求增加一個部門，或者你需要刪減一個環(huán)節(jié)，或者中間的若干步使用新開發(fā)的系統(tǒng)去取代。
總之，大多數(shù)時候，你要想做第二種流程圖，必然要先將第一種給梳理出來。所以，第一種如實反映的流程圖是躲不過的。既然如此，基于YY或者頭腦風暴是不現(xiàn)實的。我們需要走到前線去，掌握現(xiàn)實中業(yè)務是如何運作的。而且很多時候，越細節(jié)越好。
那怎么做呢？基于有限的知識與經驗，我可以給如下建議：
調研――2.梳理呈現(xiàn)――3.評審確認三部曲，如圖所示：
2. 調研――問正確的問題，多問問題，多問幾個人
除了在本部分開始的那幾個問題要顧及到，其實調研過程解決的仍然是who，what，why，how，以及where的問題：誰，在什么情況下，做了什么事情，這個事情需要什么前置條件，又輸出了什么，這個事情在哪里完成的？搞明白這幾個問題，我們的調研就可以圓滿完成了。
流程圖的表現(xiàn)，要回答這幾個問題：
Who――誰？部門，角色，崗位
What――什么事情......
問題五：用VISIO軟件畫流程圖換下一頁應如何操作 一般Visio打開默認只有一頁，在visio下端頁腳的地方一般有“頁-1”字樣，右鍵單擊“頁-1”在彈出的菜單中選擇“插入頁”就可以實現(xiàn)多頁了。
換頁的時候直接單擊“頁-1、頁-2....”就行了，也可以借助器左邊的翻頁標識。
visio只能應用單實例，所以打開再多的viso文件也只能在同一個窗口顯示。
一、同一visio文件
可用標簽頁來區(qū)分繪圖區(qū)
1 打開visio后，可在繪圖區(qū)左下角看到標簽頁。
2 右鍵標簽頁，彈出菜單：插入頁/刪除頁/重命名頁/重新排序頁。
3 選擇插入頁即可，這時不同的標簽頁對應完全獨立的繪圖區(qū)。
二、不同visio文件
1 可點定窗口左上角還原窗口圖標
2 再調整不同visio文件子窗口大小，放在合適位置
問題六：如何繪制業(yè)務流程圖 流程圖繪制的過程是這樣的：
一、首先你需要明確你做的事情正常需要哪些步驟，這些步驟分出經過型行為與結果型行為。所謂經過型行為是指那些不直接產生結果，但必須要做的環(huán)節(jié)步驟。比如象你要駕駛一輛汽車到某地，那么你的第一步首先要坐到駕駛室里去，這一步驟不能直接讓你到達目的地，但是你必須要做；結果型行為就是指那些可以產生結果，并對后面的選擇產生直接影響的事情，比如繼續(xù)上例中，第一部做到駕駛室之后的第二步，你需要把汽車發(fā)動起來，這就面臨著兩種可能的結果，其一是汽車順利發(fā)動，你安全上路；另一種有可能是汽車出現(xiàn)故障，沒能發(fā)動起來――這種情況下，你到達目的地的方法就必須要進行調整――或是更換交通工具，或是取消前往。
你要為這兩種行為分別設計一個統(tǒng)一的圖形，而后將這些圖形按事情發(fā)展的順序排列出來，圖形中間寫上步驟的行為名稱。這個工作稱作“邏輯路徑設定”。
二、結果型行為的結果清單，能夠讓你繼續(xù)按照正常順序把事情進程做下去的結果，稱之為“預期結果”，預期結果列入流程圖的主路徑中；而讓你被迫改變進程順序的結果，稱為“意外結果”，意外結果可能會產生兩種分支流程路徑，其一是循環(huán)反復，即你需要回過頭重新去進行主路徑中曾經的步驟，這時你只要用另外的箭頭把它們連接上就行了；還有一種是新的分支流程，即需要你采取另外的處理流程來達到目標，這有可能是一條完全的分支路徑，即其之后的處理過程完全與主路徑中設定的步驟無關，而直接達成目標；也有可能是部分分支路徑，即經過幾個新的步驟后，在某一環(huán)節(jié)上重新回到主流程的路徑上；也有可能是要直接跳過中間的若干步驟。
三、連接各個進程步驟，用箭頭連接成一條條完整的流程的路徑，最后指向事務進程的重點，即你的任務目標。這樣你就完成了你的流程圖。
問題七：畫業(yè)務流程圖用什么軟件方便簡單 國產的億圖圖示畫流程圖挺簡單的，軟件還有大量的模板可以使用。
問題八：流程圖用什么軟件畫 visio 現(xiàn)在有很多流程圖的軟件，比如Visio 和億圖圖示專家。
Visio不太適合個人用戶，也沒有例子。億圖圖示里邊有已經畫好的符號，對于沒有繪圖基礎的人再合適不過了。實在是趕時間的時候還可以直接套用模板和例子。確實省事不少。你可以先看看他們的例子
問題九：業(yè)務流程圖用什么軟件畫的？ word就搞定了。
問題十：流程圖怎么畫 用迅捷流程圖制作軟件來畫流程圖是一個比較好的選擇，軟件中有許多的模板可以選擇。將需要的模板拖入到界面中，之后，再使用軟件中的一些功能進行調整。最后還可以把文件保存為xml格式的文件，
如何繪制產品開發(fā)項目建議流程圖？
在當今企業(yè)激烈競爭的環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)面臨著產品生命周期越來越短的壓力，企業(yè)要在同行業(yè)中保持競爭力能夠占有市場份額，就必須不斷地開發(fā)出新產品，不斷的研究，并快速的推向市場，滿足多變的市場需求。一個新產品的誕生，需要我們不斷的創(chuàng)新，不斷的在過程中提出自己寶貴的建議。
使用工具 ：迅捷畫圖
實用系數(shù) ：☆☆☆☆☆
操作步驟:
1.【進入迅捷官網】
進入在線網站官網，點擊進入迅捷官網：
2.【新建文件-流程圖】
點擊上述按鈕后，頁面將會跳轉到新建文件頁面，在這里我們需要建立的是 流程圖 ，在新建文件里點擊流程圖即可：
3.【在畫布上添加圖形】
這時將進入到新建流程圖的頁面，在面板的四周我們能看到有很多的工具欄，需要給面板添加圖形，在圖形區(qū)域中找到基礎圖形，在其列表中選中需要的圖形，直接拖動至畫布上就可以完成圖形的添加。注意圖示中的兩個圖形是起止框和輸入輸出框。
4.【調整形狀大小】
軟件默認的形狀大小可能并不是我們需要的大小，那么就需要我們對其進行大小的調整，在畫布中點擊鼠標左鍵即可選中形狀，將鼠標移動至東西南北邊沿四個位置時，鼠標箭頭就會變成水平或者垂直的雙向箭頭符號，按住鼠標左鍵，上下左右移動可以調整其形狀的大小。
5.【啟動鏈接功能】
流程圖形狀和帶有箭頭的符號是流程圖中最為關鍵的因素，如果用帶箭頭的符號將圖形濟寧鏈接，并代表著一定的意義，這就被稱為流程圖，上面臉部已將講述了形狀的添加和調整的方法，這一步和下一步就來講解下流程圖中的連接線添加方法。點擊圖示位置的圖標，就可以啟動鏈接功能。
6.【添加連線】
點擊上步圖標后，將圖標移動至東西南北四個邊沿時，在基礎圖形里面選中一根連接線，在畫布上方的連接線形狀上選取需要的形狀即可：
7.【完善流程圖】
為了展示一個完整的流程圖，我們技術添加其他的圖形并用上述的方法用連接線將其進行鏈接。
8.【導出保存】
一張完整的流程圖制作完成后，我們需要將其進行導出，如何導出呢？方法很簡單，在畫布的有上方有點擊導出，在彈出的下拉框中選擇自己需要的格式進行保存即可。
以上就是繪制產品開發(fā)項目建議流程圖，繪制的過程還是很詳細的，有興趣的伙伴們可以對著上面的操作方法進行操作哦！
軟件流程圖怎么畫？
可以使用PPT中的自選圖形繪制，也可以使用visio繪制，后面的軟件是專業(yè)繪制各種流程圖一類用的。
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