軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表（軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表格）
本篇文章給大家談?wù)勡浖_發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表，以及軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表格對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽：
- 1、軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度怎么寫。要寫具體時(shí)間嗎。
- 2、微軟公司軟件開發(fā)進(jìn)度月報(bào)ppt
- 3、軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表包含那些內(nèi)容
- 4、軟件項(xiàng)目進(jìn)度表包含什么內(nèi)容
- 5、怎么控制軟件開發(fā)進(jìn)度？具體方法。
- 6、如何制定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度表
軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度怎么寫。要寫具體時(shí)間嗎。
列下你項(xiàng)目中所有功能點(diǎn) 表明 新建 安排 開發(fā) 測試 完成等進(jìn)度 記得更新每個(gè)時(shí)間
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1.1 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
XXX系統(tǒng)工程實(shí)施是以用戶需求和技術(shù)方案為藍(lán)圖，進(jìn)行全面開發(fā)建設(shè)以至整個(gè)工程建成投入運(yùn)行的全過程。要確保應(yīng)用系統(tǒng)工程的成功實(shí)施，一定要組織安排好實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)，一個(gè)成功的項(xiàng)目實(shí)施，還必須科學(xué)有效的使用項(xiàng)目管理流程，才能夠充分保障項(xiàng)目依據(jù)預(yù)定的計(jì)劃和設(shè)計(jì)按時(shí)保質(zhì)地完成。以下我們從項(xiàng)目管理的各個(gè)要素，簡要介紹公司針對本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方案。
1.1.1 項(xiàng)目實(shí)施總體思路
1.1.1.1 同時(shí)并行實(shí)施
為了保證進(jìn)度，XXX公司專門為客戶設(shè)計(jì)了高度并行的實(shí)施計(jì)劃。XXX公司將為本項(xiàng)目設(shè)置多個(gè)實(shí)施小組，投入大量的人力，同步并行實(shí)施，從而大大的減少了施工時(shí)間。
1.1.1.2 本地化人員實(shí)施
為了加快工程進(jìn)度，提高對本項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量，XXX公司充分發(fā)揮自身服務(wù)體系和強(qiáng)大技術(shù)儲備的優(yōu)勢，全部采用當(dāng)?shù)剞k事處技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)施。詳細(xì)請見工程實(shí)施小組和項(xiàng)目成員介紹。
1.1.1.3 合理分工有效協(xié)調(diào)
結(jié)合大量項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，XXX公司可以為本項(xiàng)目做出合理的分工，協(xié)調(diào)相關(guān)廠商，保證項(xiàng)目按期高質(zhì)量的完成。在本項(xiàng)目中，為了保證進(jìn)度，劃分多個(gè)實(shí)施小組，項(xiàng)目實(shí)施小組嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，對于意外情況，將同時(shí)匯報(bào)各自的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目管理小組裁決。
1.1.1.4 合理組織確保工期
本項(xiàng)目地域分布廣、涉及眾多視頻音頻以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的特點(diǎn)，決定了本項(xiàng)目實(shí)施中會面臨種種風(fēng)險(xiǎn)，包括設(shè)備到貨風(fēng)險(xiǎn)、眾多節(jié)點(diǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)等等。
為了保證系統(tǒng)的準(zhǔn)時(shí)上線，借助公司強(qiáng)大的備品備件儲備，我們制定了周密的應(yīng)急方案，保證系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)上線。
1.1.2 項(xiàng)目組織與管理
1.1.2.1 項(xiàng)目管理的目的
1）提高項(xiàng)目運(yùn)作的規(guī)范性
2）提高異地項(xiàng)目運(yùn)做的可控性
3）使項(xiàng)目按時(shí)驗(yàn)收
4）降低項(xiàng)目成本
5）提高客戶滿意度
6）確保項(xiàng)目質(zhì)量
1.1.2.2 項(xiàng)目流程規(guī)范的組成
項(xiàng)目管理流程分為四種規(guī)范
1）流程：給出項(xiàng)目實(shí)施的正確程序。
2）規(guī)程、指南：是流程的支持文件，規(guī)定某一項(xiàng)目要素的工作程序。
3）模板：是流程的支持文件，給出某個(gè)文檔的格式。
4）表格：是流程的支持文件，給出某個(gè)工作表格的樣式。
1.1.2.3 項(xiàng)目實(shí)施組織與職責(zé)
1)領(lǐng)導(dǎo)重視和參與
XXX系統(tǒng)工程的重視與支持是建設(shè)成功的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的重視主要體現(xiàn)在對該項(xiàng)目的規(guī)劃決策和監(jiān)督落實(shí)上。領(lǐng)導(dǎo)的參與表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)對XXX系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的需求把握，只有當(dāng)系統(tǒng)能及時(shí)、準(zhǔn)確地向管理者提供信息，為管理者的日常辦公、決策提供輔助服務(wù)時(shí)，該系統(tǒng)才具有實(shí)質(zhì)性的意義，系統(tǒng)才具有活力。
在項(xiàng)目建設(shè)中，當(dāng)涉及到資源的分配、人員調(diào)動、資金落實(shí)、甚至涉及到管理方式改變時(shí)，各方領(lǐng)導(dǎo)的參與就顯得尤為重要?？傊挥懈骷夘I(lǐng)導(dǎo)的參與支持，該項(xiàng)目的建設(shè)才可能得以順利進(jìn)行。
2)項(xiàng)目實(shí)施組織與角色職責(zé)
為保障“XXX系統(tǒng)工程”高質(zhì)量、高效、順利的實(shí)施，XXX公司將成立項(xiàng)目組，并由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配公司前、后端人力資源，為項(xiàng)目管理及實(shí)施提供保障。
項(xiàng)目管理與實(shí)施過程中的組織情況如下圖所示：
項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組
為有效進(jìn)行資源控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目項(xiàng)目順利實(shí)施及系統(tǒng)維護(hù)的方便進(jìn)行，根據(jù)公司以往在大型項(xiàng)目管理和實(shí)施方面的經(jīng)驗(yàn)，建議由賀蘭公安部門、交警部門及中科軟公司共同組成項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組，以把握和推動整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行，保證整個(gè)項(xiàng)目如期高質(zhì)量地完成。項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決各方之間的工作問題。項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組成員可由XXX系統(tǒng)工程參與方負(fù)責(zé)人組成。
項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)：
? 整個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量等的審核批準(zhǔn)和監(jiān)督； ? 協(xié)調(diào)各小組的配合作業(yè)，負(fù)責(zé)合理調(diào)配公司內(nèi)人力及物力資源，以確保本項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率、順利的進(jìn)行實(shí)施。
賀蘭公安局交警隊(duì)參加聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)：
? 擔(dān)任聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)；
? 提供必要的人員配合；
? 協(xié)調(diào)內(nèi)部各方面聯(lián)系人；
? 監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。
項(xiàng)目經(jīng)理
? 項(xiàng)目經(jīng)理可以調(diào)配XXX公司所擁有的前后端人力資源，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施小組的領(lǐng)導(dǎo)和日常組織。
項(xiàng)目前端人員
? 客戶經(jīng)理：負(fù)責(zé)客戶支持、客戶業(yè)務(wù)需求上報(bào)、與客戶簽定合同以及合同管理等。
? 業(yè)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部前后臺部門之間的工作協(xié)調(diào)、項(xiàng)目實(shí)施等。 項(xiàng)目后端人員
? 各部門的技術(shù)工程師：負(fù)責(zé)資源配置、網(wǎng)絡(luò)組織、網(wǎng)絡(luò)測試、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理等。
? 各部門的系統(tǒng)實(shí)施工程師：負(fù)責(zé)系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)實(shí)施、交付測試等。 ? 技術(shù)專家：
“盛澤鎮(zhèn)電子警察系統(tǒng)和高清卡口系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目”項(xiàng)目的專家主要由大客戶技術(shù)支持中心、南京辦事處、上海辦事處的技術(shù)專家組成，提供項(xiàng)目整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)支持。在該項(xiàng)目中，也可根據(jù)項(xiàng)目的需要，從公司抽調(diào)專家，一起開展項(xiàng)目的技術(shù)支持工作。
1.1.2.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理
為保證管理應(yīng)用系統(tǒng)的成功實(shí)施，必須按照系統(tǒng)開發(fā)流程對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格管理。項(xiàng)目啟動前，各方人員應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目所需人員及其他必要條件及時(shí)就緒。項(xiàng)目實(shí)施過程由用戶相關(guān)單位和部門與我方共同完成，各方應(yīng)通力合作，并保證人員穩(wěn)定。
我方有專門的項(xiàng)目管理部門，并且有著嚴(yán)格的項(xiàng)目管理流程，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與管理，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。
1)項(xiàng)目進(jìn)度管理的原則
通過項(xiàng)目進(jìn)度管理使全體成員積極主動，在項(xiàng)目進(jìn)展中，遇到問題主動找相關(guān)人員解決，若解決不得力而又確實(shí)屬此人管的，則應(yīng)及時(shí)向上一級反映，不得以任何借口推脫不按進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)，除非確實(shí)是技術(shù)上不可解決的，即便如此，也應(yīng)盡早匯報(bào)，以免影響整體進(jìn)度。
2)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法
在開始實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)任務(wù)情況做好進(jìn)度安排計(jì)劃，按周做計(jì)劃以書面呈交項(xiàng)目協(xié)調(diào)委員會，以周為單位做計(jì)劃以書面形式下達(dá)各組，各組分頭安排落實(shí)到個(gè)人，組長或個(gè)人在接到計(jì)劃書時(shí)，認(rèn)為恰當(dāng)，則簽字；若認(rèn)為
不恰當(dāng)，必須及時(shí)陳述理由，否則責(zé)任自負(fù)。在計(jì)劃時(shí)間到時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃書驗(yàn)收。在驗(yàn)收合格情況下，項(xiàng)目經(jīng)理在原下達(dá)的計(jì)劃書上簽字，并結(jié)合完成任務(wù)情況給出一定的評價(jià)，將來作為獎勵晉級的參照依據(jù)；若驗(yàn)收不合格，則責(zé)成3日內(nèi)修正，若仍不能完成必須以書面形式說明理由，項(xiàng)目經(jīng)理依情況處理。
在每次驗(yàn)收都合格或者在責(zé)成期限內(nèi)都合格的情況下，若項(xiàng)目不能及時(shí)完成，責(zé)任應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理身上，項(xiàng)目經(jīng)理必須以書面形式向項(xiàng)目協(xié)調(diào)委員會陳述理由。
3)項(xiàng)目溝通機(jī)制
交流有助于解決問題，尤其是在研究開發(fā)等項(xiàng)目組之間。針對本項(xiàng)目的特殊性——多方參與，溝通機(jī)制更為重要。溝通暢通能融多方智慧，促進(jìn)項(xiàng)目成功；溝通阻塞，則障礙重重、舉步維艱。項(xiàng)目實(shí)施組作為溝通暢通的領(lǐng)頭羊，制訂相關(guān)計(jì)劃，定期舉行項(xiàng)目組和用戶的交流會，建立和保持與主要利益相關(guān)者的關(guān)系，做到雙向溝通；定期安排項(xiàng)目組內(nèi)部各小組之間的相互交流；在日常工作中，營造相互學(xué)習(xí)共同成長的氛圍。
1.1.2.5 資料文檔的管理
所有設(shè)備的安裝調(diào)試資料和詳細(xì)的施工日志都有項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，工程驗(yàn)收后統(tǒng)一交由甲方管理。
完善的文檔是項(xiàng)目管理的重要手段，是項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目進(jìn)度控制和品質(zhì)保證的重要依據(jù)。
“項(xiàng)目投標(biāo)階段”以調(diào)研考察用戶需求為核心，由市場、銷售、技術(shù)顧問和開發(fā)經(jīng)理聯(lián)合組成項(xiàng)目小組，開始項(xiàng)目的需求調(diào)研與考察工作。通過與用戶的接觸和充分溝通，適時(shí)地形成并評審《用戶需求規(guī)格說明書》、《項(xiàng)目解決方案》、《合同草案》等文檔,確定項(xiàng)目的實(shí)施。
“項(xiàng)目實(shí)施階段”以項(xiàng)目投標(biāo)階段的《用戶需求規(guī)格說明書》、《項(xiàng)目解決方案》為基礎(chǔ)，重新配置實(shí)施過程中需要的資源。在實(shí)施過程中，著重加強(qiáng)對項(xiàng)目進(jìn)度的控制和項(xiàng)目質(zhì)量的管理。進(jìn)行任務(wù)的明確和職責(zé)劃分，通過《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》、《項(xiàng)目聯(lián)調(diào)計(jì)劃》、《項(xiàng)目驗(yàn)收方案》進(jìn)行項(xiàng)目的階段控制，確保項(xiàng)目能夠按質(zhì)按時(shí)順利完成。
在項(xiàng)目過程中，所有文檔可劃分為“基礎(chǔ)文檔（必須有的文檔）”和“輔助
軟件項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃(二)：軟件項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
軟件項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
軟件項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃(三)：2015軟件項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書
第1篇：學(xué)生信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃書
1引言
1．1編寫目的
此項(xiàng)目開發(fā)策劃書的編寫主要是為了給開發(fā)《學(xué)生成績管理系統(tǒng)》做主要的規(guī)劃和整合，在開發(fā)過程中起到引導(dǎo)作用，以及給使用者提供簡要的說明。
1．2背景
隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的日益普及和深化，網(wǎng)上辦公已近成為一種趨勢。本項(xiàng)目要開發(fā)的是基于局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)生成績管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)將學(xué)生成績管理和服務(wù)功能結(jié)合起來的管理信息系統(tǒng)，既可以節(jié)省資源、又可以有效的存儲、更新、查詢信息、提高工作和服務(wù)效率。
開發(fā)的系統(tǒng)要求界面友好，方便直觀。既要方便校方對學(xué)生信息進(jìn)行添加、刪除、修改、查詢和統(tǒng)計(jì)等管理，又要方便學(xué)生等查詢。
軟件名稱：學(xué)生成績管理系統(tǒng)
項(xiàng)目提出者：“學(xué)生成績管理系統(tǒng)”開發(fā)小組
開發(fā)者：“學(xué)生成績管理系統(tǒng)”開發(fā)小組，成員：郭明娟、陳秋男、王如意、高靜、王彩霞、關(guān)娜仁、孫佳星、趙鵬、王鳳舞。
配置要求：SQL Server2015數(shù)據(jù)庫，C#等
該軟件需與數(shù)據(jù)庫連接使用才能運(yùn)行。
1．3定義
文檔中采用的專門術(shù)語的定義及縮略詞簡要如下：
Microsoft Visual C#
Microsoft SQL Server2015
MIS：Student Achievement Management System，學(xué)生成績管理系統(tǒng)
Microsoft Visual Studio2015,版本控制工具
2項(xiàng)目概述
2．1 工作內(nèi)容
《學(xué)生成績管理系統(tǒng)》針對的用戶是學(xué)校相關(guān)部門、學(xué)生。相應(yīng)的內(nèi)容有：
（1）主要的功能包括：
1）學(xué)校管理：管理部門為每個(gè)學(xué)生建立信息表格，其中包括學(xué)生的，姓名、學(xué)號、院系、專業(yè)、成績以及老師的相關(guān)信息。
學(xué)校相應(yīng)管理員定期或不定期的對學(xué)生和老師信息進(jìn)行入庫、修改、刪除、等信息管理以及注銷。
2）信息查詢：可通過局域網(wǎng)或內(nèi)網(wǎng)并根據(jù)權(quán)限依據(jù)學(xué)號、姓名等查詢學(xué)生成績。
（2）管理員實(shí)現(xiàn)的主要功能：
1) 查看用戶登陸情況。
2）對用戶信息的管理。
3）能夠?qū)π枰慕y(tǒng)計(jì)結(jié)果提供打印輸出。
4）能夠提供一定的安全機(jī)制，提供數(shù)據(jù)信息授權(quán)訪問，防止隨意刪改，同時(shí)提供信息備份的服務(wù)。
2．2主要參加人員
2．3產(chǎn)品
2．3．1程序
學(xué)生成績管理系統(tǒng)，由C#編程語言編寫而成。配合SQL Server數(shù)據(jù)庫
2．3．2文件
1系統(tǒng)需求分析報(bào)告
2系統(tǒng)功能說明書
3系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫報(bào)告
4系統(tǒng)內(nèi)容設(shè)計(jì)報(bào)告
5美工及界面報(bào)告
6用戶手冊
2．4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
外觀新穎、漂亮，以及具備完善的功能。
3實(shí)施計(jì)劃
3．1工作任務(wù)的分門與人員分工
組長: 郭明娟、陳秋男 任務(wù): （1）系統(tǒng)總的開發(fā)計(jì)劃書
（2）組織小組討論，記錄討論內(nèi)容，列出開發(fā)計(jì)劃
（3）項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的管理
（4）團(tuán)隊(duì)的組織和協(xié)調(diào)
設(shè)計(jì)：郭明娟 任務(wù): (1)參與小組討論
（2）完成系統(tǒng)需求說明書和系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書
開發(fā)：王彩霞、高靜 任務(wù): （1）參與小組討論
（2）根據(jù)設(shè)計(jì)完成編碼，并注釋
美工及界面：關(guān)娜仁、王如意 任務(wù)：（1）界面的設(shè)計(jì)和美工
（2）完成美工報(bào)告
影音：趙鵬、王鳳舞 任務(wù)：（1）記錄小組成長過程
（2）完成影音文案作品
3．2進(jìn)度
3．3關(guān)鍵問題
編碼的成功以及與各個(gè)組員之間的配合，以及老師的指導(dǎo)。
4支持條件
4．1計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持
操作系統(tǒng)：Windows 7或XP版本
軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表包含那些內(nèi)容
一是參考其它項(xiàng)目.
另一個(gè)現(xiàn)在的可參考項(xiàng)目是安裝 Microsoft Office Project 2003, 內(nèi)有好幾個(gè)相關(guān)模板.
供參:
項(xiàng)目啟動 6 工作日
組建工作組 6 工作日
定義工作組角色 2 工作日
確定所需技能 2 工作日
確定資源 2 工作日
將角色賦予資源 2 工作日
工作組成立 0 工作日
構(gòu)想 44 工作日
定義初步的商業(yè)需求(持續(xù)性工作) 29 工作日
風(fēng)險(xiǎn)管理 1 工作日
定義項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 9 工作日
定義跟蹤項(xiàng)目的步驟 5 工作日
定義解決問題的步驟 4 工作日
定義跟蹤問題的步驟 3 工作日
定義控制變更的步驟 4 工作日
定義責(zé)任和期望 2 工作日
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)確定完畢 0 工作日
研究和收集設(shè)想 25 工作日
進(jìn)行初步的用戶訪問 2 工作日
定義使用場合 10 工作日
制定初步的用戶描述 5 工作日
制定初步的構(gòu)想說明 1 工作日
確立設(shè)計(jì)目標(biāo) 8 工作日
制定初步的解決方案概念 5 工作日
制定初步的項(xiàng)目范圍 19 工作日
定義關(guān)鍵的成功因素 2 工作日
定義衡量成功的標(biāo)準(zhǔn) 1 工作日
定義主要的可交付結(jié)果(初步) 3 工作日
起草構(gòu)想/范圍 3 工作日
審閱構(gòu)想/范圍 2 工作日
更新構(gòu)想/范圍 3 工作日
緩沖時(shí)間 4 工作日
進(jìn)行里程碑檢查 1 工作日
構(gòu)想得到批準(zhǔn) 0 工作日
規(guī)劃 59 工作日
更新風(fēng)險(xiǎn)評估 1 工作日
進(jìn)行用戶訪問 10 工作日
創(chuàng)建功能描述 31 工作日
制定功能描述: 第 0 批 5 工作日
制定功能描述: 第 1 批 5 工作日
制定功能描述: 第 2 批 5 工作日
制定功能描述: 第 n 批 5 工作日
功能描述基準(zhǔn) 0 工作日
開發(fā)計(jì)劃 28.25 工作日
創(chuàng)建開發(fā)計(jì)劃 28 工作日
進(jìn)行概念性設(shè)計(jì) 10 工作日
進(jìn)行邏輯設(shè)計(jì) 15 工作日
進(jìn)行物理設(shè)計(jì) 19 工作日
制定開發(fā)日程 5 工作日
測試計(jì)劃 35 工作日
制定測試計(jì)劃 30 工作日
制定測試日程 5 工作日
用戶培訓(xùn)計(jì)劃 36 工作日
制定用戶培訓(xùn)計(jì)劃 30 工作日
制定用戶培訓(xùn)日程 6 工作日
后勤計(jì)劃 48 工作日
制定后勤計(jì)劃 43 工作日
進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施分析 15 工作日
制定安全計(jì)劃 2 工作日
制定部署計(jì)劃 27 工作日
定購組件 15 工作日
后勤計(jì)劃完成 0 工作日
創(chuàng)建后勤日程 7 工作日
產(chǎn)品管理計(jì)劃 18 工作日
制定產(chǎn)品管理計(jì)劃 14 工作日
制定產(chǎn)品管理日程 5 工作日
程序管理計(jì)劃 41 工作日
創(chuàng)建程序管理計(jì)劃 21 工作日
創(chuàng)建程序管理日程 20 工作日
建立項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn) 0 工作日
合并項(xiàng)目計(jì)劃 11 工作日
審閱合并計(jì)劃 4 工作日
創(chuàng)建合并日程 2 工作日
緩沖時(shí)間 4 工作日
確定交貨日期 0 工作日
構(gòu)想/范圍凍結(jié) 0 工作日
進(jìn)行里程碑檢查 1 工作日
項(xiàng)目計(jì)劃得到批準(zhǔn) 0 工作日
開發(fā) 81 工作日
更新風(fēng)險(xiǎn)評估 1 工作日
提供開發(fā)所需的設(shè)備/檢驗(yàn)概念是否達(dá)到 0 工作日
建立開發(fā)環(huán)境/實(shí)驗(yàn)室 5 工作日
內(nèi)部發(fā)布 #1 24 工作日
開發(fā)目標(biāo)組件 9 工作日
測試單個(gè)組件 5 工作日
測試組裝為整體的應(yīng)用程序 6 工作日
開發(fā)增強(qiáng)性能的材料 4 工作日
測試和審查材料 3 工作日
制定分發(fā)步驟 9 工作日
創(chuàng)建分發(fā)產(chǎn)品 2 工作日
分發(fā)給合適的對象 1 工作日
緩沖時(shí)間 8 工作日
內(nèi)部發(fā)布 #1 結(jié)束 0 工作日
審閱來自內(nèi)部發(fā)布的結(jié)果 2 工作日
進(jìn)行發(fā)布后的審閱 1 工作日
內(nèi)部發(fā)布 #n 24 工作日
開發(fā)目標(biāo)組件 10 工作日
測試單個(gè)組件 4 工作日
測試組裝為整體的應(yīng)用程序 5 工作日
開發(fā)增強(qiáng)性能的材料 4 工作日
測試和審查材料 3 工作日
制定分發(fā)步驟 3 工作日
創(chuàng)建分發(fā)產(chǎn)品 4 工作日
緩沖時(shí)間 6 工作日
分發(fā)給合適的對象 1 工作日
內(nèi)部發(fā)布 #n 結(jié)束 1 工作日
審閱來自內(nèi)部發(fā)布的結(jié)果 2 工作日
功能說明凍結(jié) 1 工作日
最后的特性開發(fā) 10 工作日
最后的后勤開發(fā) 9 工作日
最后的性能支持開發(fā) 5 工作日
特性開發(fā)結(jié)束 0 工作日
更新計(jì)劃和日程 13 工作日
更新開發(fā)計(jì)劃 4 工作日
更新測試計(jì)劃 3 工作日
更新后勤計(jì)劃 13 工作日
更新程序管理計(jì)劃 3 工作日
更新產(chǎn)品管理計(jì)劃 3 工作日
更新用戶培訓(xùn)計(jì)劃 6 工作日
緩沖時(shí)間 3 工作日
進(jìn)行里程碑檢查 2 工作日
項(xiàng)目范圍規(guī)劃完成 1 工作日
穩(wěn)定 73 工作日
更新風(fēng)險(xiǎn)評估 1 工作日
發(fā)布測試版 1 32 工作日
制定測試版計(jì)劃 3 工作日
征尋和選擇用戶 2 工作日
準(zhǔn)備測試版產(chǎn)品包 8 工作日
開始測試 0 工作日
提供測試支持 8 工作日
收集用戶反饋 7 工作日
結(jié)束測試支持 0 工作日
修補(bǔ)缺陷 10 工作日
結(jié)束測試 0 工作日
發(fā)布測試版 n 1 工作日
修補(bǔ)缺陷 10 工作日
收集錯誤 1 工作日
改正高優(yōu)先級的錯誤 10 工作日
發(fā)布無錯誤版 0 工作日
進(jìn)行最后的錯誤分類 5 工作日
發(fā)布版候選 1 7 工作日
進(jìn)行工作組評估 2 工作日
客戶/用戶評估 2 工作日
支持評估 3 工作日
發(fā)布版候選 n 6 工作日
黃金發(fā)布版 0 工作日
發(fā)布 1 工作日
項(xiàng)目后檢查 2 工作日
軟件開發(fā):
-------------------------
項(xiàng)目范圍規(guī)劃 3.5 工作日
確定項(xiàng)目范圍 4 工時(shí)
獲得項(xiàng)目所需資金 1 工作日
定義預(yù)備資源 1 工作日
獲得核心資源 1 工作日
項(xiàng)目范圍規(guī)劃完成 0 工作日
分析/軟件需求 14 工作日
行為需求分析 5 工作日
起草初步的軟件規(guī)范 3 工作日
制定初步預(yù)算 2 工作日
工作組共同審閱軟件規(guī)范/預(yù)算 4 工時(shí)
根據(jù)反饋修改軟件規(guī)范 1 工作日
確定交付期限 1 工作日
獲得開展后續(xù)工作的批準(zhǔn)(概念、期限和預(yù)算) 4 工時(shí)
獲得所需資源 1 工作日
分析工作完成 0 工作日
設(shè)計(jì) 14.5 工作日
審閱初步的軟件規(guī)范 2 工作日
制定功能規(guī)范 5 工作日
根據(jù)功能規(guī)范開發(fā)原型 4 工作日
審閱功能規(guī)范 2 工作日
根據(jù)反饋修改功能規(guī)范 1 工作日
獲得開展后續(xù)工作的批準(zhǔn) 4 工時(shí)
設(shè)計(jì)工作完成 0 工作日
開發(fā) 21.75 工作日
審閱功能規(guī)范 1 工作日
確定模塊化/分層設(shè)計(jì)參數(shù) 1 工作日
分派任務(wù)給開發(fā)人員 1 工作日
編寫代碼 15 工作日
開發(fā)人員測試(初步調(diào)試) 15 工作日
開發(fā)工作完畢 0 工作日
測試 48.75 工作日
根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范制定單元測試計(jì)劃 4 工作日
根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范制定整體測試計(jì)劃 4 工作日
單元測試 15 工作日
審閱模塊化代碼 5 工作日
測試組件模塊是否符合產(chǎn)品規(guī)范 2 工作日
找出不符合產(chǎn)品規(guī)范的異常情況 3 工作日
修改代碼 3 工作日
重新測試經(jīng)過修改的代碼 2 工作日
單元測試完成 0 工作日
整體測試 12 工作日
測試模塊集成情況 5 工作日
找出不符合規(guī)范的異常情況 2 工作日
修改代碼 3 工作日
重新測試經(jīng)過修改的代碼 2 工作日
整體測試完成 0 工作日
培訓(xùn) 45.75 工作日
制定針對最終用戶的培訓(xùn)規(guī)范 3 工作日
制定針對產(chǎn)品技術(shù)支持人員的培訓(xùn)規(guī)范 3 工作日
確定培訓(xùn)方法(基于計(jì)算機(jī)的培訓(xùn)、教室授課等) 2 工作日
編寫培訓(xùn)材料 3 周工時(shí)
研究培訓(xùn)材料的可用性 4 工作日
對培訓(xùn)材料進(jìn)行最后處理 3 工作日
制定培訓(xùn)機(jī)制 2 工作日
培訓(xùn)材料完成 0 工作日
文檔 30.5 工作日
制定“幫助”規(guī)范 1 工作日
開發(fā)“幫助”系統(tǒng) 3 周工時(shí)
審閱“幫助”文檔 3 工作日
根據(jù)反饋修改“幫助”文檔 2 工作日
制定用戶手冊規(guī)范 2 工作日
編寫用戶手冊 3 周工時(shí)
審閱所有的用戶文檔 2 工作日
根據(jù)反饋修改用戶文檔 2 工作日
文檔完成 0 工作日
試生產(chǎn) 70.25 工作日
確定測試群體 1 工作日
確定軟件分發(fā)機(jī)制 1 工作日
安裝/部署軟件 1 工作日
獲得用戶反饋 1 周工時(shí)
評估測試信息 1 工作日
試生產(chǎn)工作完成 0 工作日
部署 5 工作日
確定最終部署策略 1 工作日
確定部署方法 1 工作日
獲得部署所需資源 1 工作日
培訓(xùn)技術(shù)支持人員 1 工作日
部署軟件 1 工作日
部署工作完成 0 工作日
實(shí)施工作結(jié)束后的回顧 3 工作日
將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄存檔 1 工作日
分發(fā)給工作組成員 1 工作日
建立軟件維護(hù)小組 1 工作日
回顧完成 0 工作日
軟件開發(fā)模板結(jié)束 0 工作日
軟件項(xiàng)目進(jìn)度表包含什么內(nèi)容
一是參考其它項(xiàng)目.
另一個(gè)現(xiàn)在的可參考項(xiàng)目是安裝 Microsoft Office Project 2003, 內(nèi)有好幾個(gè)相關(guān)模板.
供參:
項(xiàng)目啟動 6 工作日
組建工作組 6 工作日
定義工作組角色 2 工作日
確定所需技能 2 工作日
確定資源 2 工作日
將角色賦予資源 2 工作日
工作組成立 0 工作日
構(gòu)想 44 工作日
定義初步的商業(yè)需求(持續(xù)性工作) 29 工作日
風(fēng)險(xiǎn)管理 1 工作日
定義項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 9 工作日
定義跟蹤項(xiàng)目的步驟 5 工作日
定義解決問題的步驟 4 工作日
定義跟蹤問題的步驟 3 工作日
定義控制變更的步驟 4 工作日
定義責(zé)任和期望 2 工作日
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)確定完畢 0 工作日
研究和收集設(shè)想 25 工作日
進(jìn)行初步的用戶訪問 2 工作日
定義使用場合 10 工作日
制定初步的用戶描述 5 工作日
制定初步的構(gòu)想說明 1 工作日
確立設(shè)計(jì)目標(biāo) 8 工作日
制定初步的解決方案概念 5 工作日
制定初步的項(xiàng)目范圍 19 工作日
定義關(guān)鍵的成功因素 2 工作日
定義衡量成功的標(biāo)準(zhǔn) 1 工作日
定義主要的可交付結(jié)果(初步) 3 工作日
起草構(gòu)想/范圍 3 工作日
審閱構(gòu)想/范圍 2 工作日
更新構(gòu)想/范圍 3 工作日
緩沖時(shí)間 4 工作日
進(jìn)行里程碑檢查 1 工作日
構(gòu)想得到批準(zhǔn) 0 工作日
規(guī)劃 59 工作日
更新風(fēng)險(xiǎn)評估 1 工作日
進(jìn)行用戶訪問 10 工作日
創(chuàng)建功能描述 31 工作日
制定功能描述: 第 0 批 5 工作日
制定功能描述: 第 1 批 5 工作日
制定功能描述: 第 2 批 5 工作日
制定功能描述: 第 n 批 5 工作日
功能描述基準(zhǔn) 0 工作日
開發(fā)計(jì)劃 28.25 工作日
創(chuàng)建開發(fā)計(jì)劃 28 工作日
進(jìn)行概念性設(shè)計(jì) 10 工作日
進(jìn)行邏輯設(shè)計(jì) 15 工作日
進(jìn)行物理設(shè)計(jì) 19 工作日
制定開發(fā)日程 5 工作日
測試計(jì)劃 35 工作日
制定測試計(jì)劃 30 工作日
制定測試日程 5 工作日
用戶培訓(xùn)計(jì)劃 36 工作日
制定用戶培訓(xùn)計(jì)劃 30 工作日
制定用戶培訓(xùn)日程 6 工作日
后勤計(jì)劃 48 工作日
制定后勤計(jì)劃 43 工作日
進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施分析 15 工作日
制定安全計(jì)劃 2 工作日
制定部署計(jì)劃 27 工作日
定購組件 15 工作日
后勤計(jì)劃完成 0 工作日
創(chuàng)建后勤日程 7 工作日
產(chǎn)品管理計(jì)劃 18 工作日
制定產(chǎn)品管理計(jì)劃 14 工作日
制定產(chǎn)品管理日程 5 工作日
程序管理計(jì)劃 41 工作日
創(chuàng)建程序管理計(jì)劃 21 工作日
創(chuàng)建程序管理日程 20 工作日
建立項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn) 0 工作日
合并項(xiàng)目計(jì)劃 11 工作日
審閱合并計(jì)劃 4 工作日
創(chuàng)建合并日程 2 工作日
緩沖時(shí)間 4 工作日
確定交貨日期 0 工作日
構(gòu)想/范圍凍結(jié) 0 工作日
進(jìn)行里程碑檢查 1 工作日
項(xiàng)目計(jì)劃得到批準(zhǔn) 0 工作日
開發(fā) 81 工作日
更新風(fēng)險(xiǎn)評估 1 工作日
提供開發(fā)所需的設(shè)備/檢驗(yàn)概念是否達(dá)到 0 工作日
建立開發(fā)環(huán)境/實(shí)驗(yàn)室 5 工作日
內(nèi)部發(fā)布 #1 24 工作日
開發(fā)目標(biāo)組件 9 工作日
測試單個(gè)組件 5 工作日
測試組裝為整體的應(yīng)用程序 6 工作日
開發(fā)增強(qiáng)性能的材料 4 工作日
測試和審查材料 3 工作日
制定分發(fā)步驟 9 工作日
創(chuàng)建分發(fā)產(chǎn)品 2 工作日
分發(fā)給合適的對象 1 工作日
緩沖時(shí)間 8 工作日
內(nèi)部發(fā)布 #1 結(jié)束 0 工作日
審閱來自內(nèi)部發(fā)布的結(jié)果 2 工作日
進(jìn)行發(fā)布后的審閱 1 工作日
內(nèi)部發(fā)布 #n 24 工作日
開發(fā)目標(biāo)組件 10 工作日
測試單個(gè)組件 4 工作日
測試組裝為整體的應(yīng)用程序 5 工作日
開發(fā)增強(qiáng)性能的材料 4 工作日
測試和審查材料 3 工作日
制定分發(fā)步驟 3 工作日
創(chuàng)建分發(fā)產(chǎn)品 4 工作日
緩沖時(shí)間 6 工作日
分發(fā)給合適的對象 1 工作日
內(nèi)部發(fā)布 #n 結(jié)束 1 工作日
審閱來自內(nèi)部發(fā)布的結(jié)果 2 工作日
功能說明凍結(jié) 1 工作日
最后的特性開發(fā) 10 工作日
最后的后勤開發(fā) 9 工作日
最后的性能支持開發(fā) 5 工作日
特性開發(fā)結(jié)束 0 工作日
更新計(jì)劃和日程 13 工作日
更新開發(fā)計(jì)劃 4 工作日
更新測試計(jì)劃 3 工作日
更新后勤計(jì)劃 13 工作日
更新程序管理計(jì)劃 3 工作日
更新產(chǎn)品管理計(jì)劃 3 工作日
更新用戶培訓(xùn)計(jì)劃 6 工作日
緩沖時(shí)間 3 工作日
進(jìn)行里程碑檢查 2 工作日
項(xiàng)目范圍規(guī)劃完成 1 工作日
穩(wěn)定 73 工作日
更新風(fēng)險(xiǎn)評估 1 工作日
發(fā)布測試版 1 32 工作日
制定測試版計(jì)劃 3 工作日
征尋和選擇用戶 2 工作日
準(zhǔn)備測試版產(chǎn)品包 8 工作日
開始測試 0 工作日
提供測試支持 8 工作日
收集用戶反饋 7 工作日
結(jié)束測試支持 0 工作日
修補(bǔ)缺陷 10 工作日
結(jié)束測試 0 工作日
發(fā)布測試版 n 1 工作日
修補(bǔ)缺陷 10 工作日
收集錯誤 1 工作日
改正高優(yōu)先級的錯誤 10 工作日
發(fā)布無錯誤版 0 工作日
進(jìn)行最后的錯誤分類 5 工作日
發(fā)布版候選 1 7 工作日
進(jìn)行工作組評估 2 工作日
客戶/用戶評估 2 工作日
支持評估 3 工作日
發(fā)布版候選 n 6 工作日
黃金發(fā)布版 0 工作日
發(fā)布 1 工作日
項(xiàng)目后檢查 2 工作日
軟件開發(fā):
-------------------------
項(xiàng)目范圍規(guī)劃 3.5 工作日
確定項(xiàng)目范圍 4 工時(shí)
獲得項(xiàng)目所需資金 1 工作日
定義預(yù)備資源 1 工作日
獲得核心資源 1 工作日
項(xiàng)目范圍規(guī)劃完成 0 工作日
分析/軟件需求 14 工作日
行為需求分析 5 工作日
起草初步的軟件規(guī)范 3 工作日
制定初步預(yù)算 2 工作日
工作組共同審閱軟件規(guī)范/預(yù)算 4 工時(shí)
根據(jù)反饋修改軟件規(guī)范 1 工作日
確定交付期限 1 工作日
獲得開展后續(xù)工作的批準(zhǔn)(概念、期限和預(yù)算) 4 工時(shí)
獲得所需資源 1 工作日
分析工作完成 0 工作日
設(shè)計(jì) 14.5 工作日
審閱初步的軟件規(guī)范 2 工作日
制定功能規(guī)范 5 工作日
根據(jù)功能規(guī)范開發(fā)原型 4 工作日
審閱功能規(guī)范 2 工作日
根據(jù)反饋修改功能規(guī)范 1 工作日
獲得開展后續(xù)工作的批準(zhǔn) 4 工時(shí)
設(shè)計(jì)工作完成 0 工作日
開發(fā) 21.75 工作日
審閱功能規(guī)范 1 工作日
確定模塊化/分層設(shè)計(jì)參數(shù) 1 工作日
分派任務(wù)給開發(fā)人員 1 工作日
編寫代碼 15 工作日
開發(fā)人員測試(初步調(diào)試) 15 工作日
開發(fā)工作完畢 0 工作日
測試 48.75 工作日
根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范制定單元測試計(jì)劃 4 工作日
根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范制定整體測試計(jì)劃 4 工作日
單元測試 15 工作日
審閱模塊化代碼 5 工作日
測試組件模塊是否符合產(chǎn)品規(guī)范 2 工作日
找出不符合產(chǎn)品規(guī)范的異常情況 3 工作日
修改代碼 3 工作日
重新測試經(jīng)過修改的代碼 2 工作日
單元測試完成 0 工作日
整體測試 12 工作日
測試模塊集成情況 5 工作日
找出不符合規(guī)范的異常情況 2 工作日
修改代碼 3 工作日
重新測試經(jīng)過修改的代碼 2 工作日
整體測試完成 0 工作日
培訓(xùn) 45.75 工作日
制定針對最終用戶的培訓(xùn)規(guī)范 3 工作日
制定針對產(chǎn)品技術(shù)支持人員的培訓(xùn)規(guī)范 3 工作日
確定培訓(xùn)方法(基于計(jì)算機(jī)的培訓(xùn)、教室授課等) 2 工作日
編寫培訓(xùn)材料 3 周工時(shí)
研究培訓(xùn)材料的可用性 4 工作日
對培訓(xùn)材料進(jìn)行最后處理 3 工作日
制定培訓(xùn)機(jī)制 2 工作日
培訓(xùn)材料完成 0 工作日
文檔 30.5 工作日
制定“幫助”規(guī)范 1 工作日
開發(fā)“幫助”系統(tǒng) 3 周工時(shí)
審閱“幫助”文檔 3 工作日
根據(jù)反饋修改“幫助”文檔 2 工作日
制定用戶手冊規(guī)范 2 工作日
編寫用戶手冊 3 周工時(shí)
審閱所有的用戶文檔 2 工作日
根據(jù)反饋修改用戶文檔 2 工作日
文檔完成 0 工作日
試生產(chǎn) 70.25 工作日
確定測試群體 1 工作日
確定軟件分發(fā)機(jī)制 1 工作日
安裝/部署軟件 1 工作日
獲得用戶反饋 1 周工時(shí)
評估測試信息 1 工作日
試生產(chǎn)工作完成 0 工作日
部署 5 工作日
確定最終部署策略 1 工作日
確定部署方法 1 工作日
獲得部署所需資源 1 工作日
培訓(xùn)技術(shù)支持人員 1 工作日
部署軟件 1 工作日
部署工作完成 0 工作日
實(shí)施工作結(jié)束后的回顧 3 工作日
將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄存檔 1 工作日
分發(fā)給工作組成員 1 工作日
建立軟件維護(hù)小組 1 工作日
回顧完成 0 工作日
軟件開發(fā)模板結(jié)束 0 工作日
怎么控制軟件開發(fā)進(jìn)度？具體方法。
要根據(jù)不同技術(shù)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)和不同的項(xiàng)目難度制定。調(diào)研和數(shù)據(jù)建模是最基本的。然后在根據(jù)調(diào)研報(bào)告和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)制定開發(fā)模塊，分析開發(fā)周期，然后在分析出來的開發(fā)周期上在縮短時(shí)間分配給下屬。期間注意項(xiàng)目進(jìn)度的跟進(jìn)和測試
如何制定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度表
在許多情況下，項(xiàng)目經(jīng)理擁有從頭開始建立進(jìn)度表的專業(yè)知識。但是，隨著項(xiàng)目變得越來越復(fù)雜，他可能并不具備完全靠自己建立進(jìn)度表的能力。當(dāng)你并不知曉建立進(jìn)度表需要的所有信息時(shí)，你可以應(yīng)用許多技巧。 使用一個(gè)先前就有的工作計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理以前可能沒有管理過類似的進(jìn)度表，但組織中的其他人可能有過這種經(jīng)歷。如果你的組織保存了以前的項(xiàng)目進(jìn)度表，你可能能夠從中找到一個(gè)相似的進(jìn)度表。這將幫助你建立一個(gè)現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度表。 使用一個(gè)項(xiàng)目模板 你所在的組織可能沒有保存以前的進(jìn)度表，但你可以使用進(jìn)度表模板。例如，你可能擁有重復(fù)開發(fā)、軟件包執(zhí)行、研究員項(xiàng)目等項(xiàng)目的進(jìn)度表模板。這些模板將為你的項(xiàng)目的80%的行動提供指導(dǎo)，稍微進(jìn)行一些修改就能夠加以利用。 建立一個(gè)草案并將它分發(fā)給股東 在這個(gè)方法中，項(xiàng)目經(jīng)理首先盡可能完善地建立一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度表草案。其中可能存在許多漏洞，修復(fù)這些漏洞可能會讓項(xiàng)目經(jīng)理感到難堪。進(jìn)度表草案完成后，就把它分發(fā)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他股東，請他們提供反饋意見。這些股東將能夠修復(fù)進(jìn)度表中遺漏的問題并確定最終工作計(jì)劃的合理性。在審查過程中，可能會增加、修改或刪除工作。項(xiàng)目經(jīng)理接受反饋并把它們結(jié)合到進(jìn)度表中，然后用它來推動項(xiàng)目執(zhí)行。這種方法可建立一個(gè)非常完善的進(jìn)度表，并獲得股東的反饋和認(rèn)同。 通過股東直接參與建立WBS和進(jìn)度表在這個(gè)方法中，進(jìn)度表實(shí)際上是通過與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和其他股東召開一次或多次會議制定出來的。每個(gè)人看待項(xiàng)目的角度可能各不相同，但最終的進(jìn)度表可以與所有人達(dá)成共識而制定出來。這種方法的優(yōu)勢在于，在建立進(jìn)度表的過程中有股東的積極參與。 項(xiàng)目經(jīng)理需要自行解決問題 不管以何種方法制定進(jìn)度表，項(xiàng)目經(jīng)理必須為最終結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。如果項(xiàng)目經(jīng)理聲稱自己不了解所有細(xì)節(jié)，因而不應(yīng)該承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，這樣可不太好。如果項(xiàng)目經(jīng)理不知道完成項(xiàng)目所需的一切特定的工作，他必須找到縮短這種差距的最佳辦法。他必須自行解決面臨的問題并為結(jié)果負(fù)責(zé)。
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