今天給各位分享網(wǎng)站建設與運營公司的風險預測的知識，其中也會對網(wǎng)站建設及運營進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、網(wǎng)站建設項目的風險管理研究意義及方案
• 2、企業(yè)網(wǎng)站建設需要規(guī)避哪些風險
• 3、公司，公司的設立和運營過程中存在哪些法律風險，應
• 4、建設項目在建設和運營過程中應防范哪些風險

網(wǎng)站建設項目的風險管理研究意義及方案

1、項目網(wǎng)站管理方案的特點

項目網(wǎng)站管理方案是以Web服務器為主體、瀏覽器為客戶端作為基本架構的項目。這樣的架構項目中包含Web服務器、瀏覽器和網(wǎng)絡三個關鍵主體。項目網(wǎng)站管理方案可能是一個網(wǎng)站,也可能是各種Web應用程序,例如網(wǎng)上商店、虛擬郵局、網(wǎng)絡辦公管理系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)等等。網(wǎng)站項目管理就是圍繞著網(wǎng)站項目運用知識、技術、技能、工具和方法進行組織管理。其特點表現(xiàn)在以下幾個方面:

1)涉及的領域很多。狹義地講,項目網(wǎng)站管理方案包括了網(wǎng)頁制作、美工設計、程序編碼、系統(tǒng)及網(wǎng)絡管理等專業(yè)技術,廣義上又包含了企業(yè)管理、市場營銷、心理學、廣告學等更多領域的知識,在項目進行過程中還涉及到項目管理工具、文檔和設計開發(fā)管理規(guī)范、開發(fā)及測試環(huán)境部署等特殊領域的問題。這對參與項目管理的人員提出了很高的要求。

2)參與項目的角色很多,水平可能參差不齊。對于項目網(wǎng)站管理thldl.org.cn方案,最關鍵的角色是項目經(jīng)理、業(yè)務流程分析師、用戶界面工程師、系統(tǒng)分析員、編碼人員(程序員)和質(zhì)量控制工程師等。根據(jù)項目的規(guī)模和開發(fā)的深度,由項目經(jīng)理進行角色劃分。假如嚴格細分,一個大型項目的角色可能達到50個以上,以確保每個細節(jié)都有專業(yè)的人員進行負責和管理。其中需求分析過程中主要角色有客戶代表、業(yè)務員、業(yè)務流程分析師、用戶界面工程師,另外還有項目經(jīng)理、數(shù)據(jù)庫工程師、文檔工程師等參與。

3)網(wǎng)絡應用的開發(fā)技術在日新月異地進步,從而使網(wǎng)站管理方案應用系統(tǒng)的開發(fā)模式具有多種選擇性,達到同樣的目標可以采用很多不同的方式,現(xiàn)代的應用系統(tǒng)越來越成為一個龐大的集成方案,需要考慮不同的操作平臺、不同的應用服務器、不同的數(shù)據(jù)庫、不同的編程語言、不同的傳輸介質(zhì)等等,項目管理人員必須了解各種技術的利弊,幫助用戶選擇高效、廉價并富有前瞻性的網(wǎng)站管理方案。

2、需求分析在項目網(wǎng)站管理方案中的作用及要求

需求分析是一個項目的開端,也是項目建設的基石。由于以上提出的網(wǎng)站項目的特殊性和行業(yè)覆蓋的廣闊性,以及需求分析的高風險性,網(wǎng)站項目需求分析的重要性是不言而喻的,在以往建設失敗的項目中,80%是由于需求分析的不明確而造成的。因此一個項目成功的關鍵因素之一,就是對需求分析的把握程度。

在需求分析流程中,需要有客戶代表、業(yè)務員、業(yè)務流程分析師、用戶界面工程師等角色參與,業(yè)務員從客戶代表那里獲得需求,并形成需求報告;業(yè)務流程分析員從業(yè)務員那里獲得需求報告,分析生成項目模型報告;界面工程師得到項目網(wǎng)站管理方案模型后設計制作相應的模板和用戶界面原型,最終由客戶代表確認。需求分析所形成的文檔最終達到如下要求。

1)正確性:每個功能必須清楚描寫交付的功能。

2)可行性:確保在當前的開發(fā)能力和系統(tǒng)環(huán)境下可以實現(xiàn)每個需求。

3)必要性:功能是否必須交付,是否可以推遲實現(xiàn),是否可以在削減開支情況發(fā)生時被"砍"掉。

4)簡明性:不要使用專業(yè)的網(wǎng)絡術語。

5)檢測性:如果開發(fā)完畢,客戶可以根據(jù)需求檢測。

3 網(wǎng)站項目需求分析的一般方法

根據(jù)以往的工程經(jīng)驗,需求分析工作方法,應該定位在"三個階段"(也稱"三步法")。

第一階段:"訪談式"。這一階段是和具體用戶方的領導層、業(yè)務層人員的訪談式溝通,主要目的是從宏觀上把握用戶的具體需求方向和趨勢,了解現(xiàn)有的組織架構、業(yè)務流程、硬件環(huán)境、軟件環(huán)境、現(xiàn)有的運行系統(tǒng)等等具體情況和客觀信息,建立起良好的溝通渠道和方式。針對具體的職能部門以及各委辦局,最好能指定本次項目的接口人。

網(wǎng)站管理方案實現(xiàn)手段:訪談、調(diào)查表格。

輸出成果:調(diào)查報告、業(yè)務流程報告。

第二階段:"誘導式"。這一階段是在承建方已經(jīng)了解了具體用戶方的組織架構、業(yè)務流程、硬件環(huán)境、軟件環(huán)境、現(xiàn)有的運行系統(tǒng)等等具體實際和客觀信息的基礎上,結合現(xiàn)有的硬件、軟件實現(xiàn)方案,做出簡單的用戶流程頁面,同時結合以往的項目經(jīng)驗對用戶采用誘導式、啟發(fā)式的調(diào)研方法和手段,和用戶一起探討業(yè)務流程設計的合理性、準確性,界面的便易性、習慣性。用戶可以操作簡單演示的DEMO,來感受一下整個業(yè)務流程的設計合理性、準確性等等問題,及時地提出改進意見和改進方法。

實現(xiàn)手段:拜訪(誘導)、原型演示。

輸出成果:調(diào)研分析報告、原型反饋報告、業(yè)務流程報告。

第三階段:"確認式"。這一階段是在上述兩個階段成果的基礎上,進行具體的流程細化、數(shù)據(jù)項的確認階段,這個階段承建方必須提供原型系統(tǒng)和明確的業(yè)務流程報告、數(shù)據(jù)項表,并能清晰地向用戶描述系統(tǒng)的業(yè)務流設計目標。用戶方可以通過審查報告來提出反饋意見,并對已經(jīng)可接受的報告、文檔簽字確認。

實現(xiàn)手段:拜訪(回顧、確認),提交業(yè)務流程報告、數(shù)據(jù)項表;原型演示系統(tǒng)。

輸出成果:需求分析報告、數(shù)據(jù)項、業(yè)務流程報告、原型系統(tǒng)反饋意見(后三者可以統(tǒng)一歸入需求分析報告中,提交用戶方、監(jiān)理方進行確認和存檔)。

整體來講,需求分析的三個階段是需求調(diào)研中不可忽視的一個重要部分,三個階段或者說三步法的實施和采用,對用戶和承建方都同樣提供了項目成功的保證。

4、項目網(wǎng)站管理方案需求分析的注意事項和技巧

項目的整體風險往往表現(xiàn)在需求分析不明確、業(yè)務流程不合理,導致用戶不習慣或不愿意去用承建方的軟件。承建方和客戶方都要重視需求分析的重要性。為更好地把握用戶的需求和方向,應該采用必要的手段和方法來進行需求調(diào)研。

4.1 網(wǎng)站管理方案挖掘用戶需求

鼓勵用戶將所有的想法盡可能地闡述清楚,并把所有的要求羅列出來。這時候不必擔心引起客戶的潛在需求而增加設計開發(fā)的工作量,應直接明白地跟客戶把問題和要求一條條地列出來,把條理、歸納、分析先都放到一邊,將用戶最原始、最完整的要求準確地記錄下來。

網(wǎng)站管理方案很多情況下客戶并非專業(yè)人士,在他們的描述中很難凸現(xiàn)重點和技術難關,這需要我們?nèi)榭蛻暨M行分析、歸納和整理,尤其是客戶談的不多卻又是技術上實現(xiàn)難度和強度很高的地方特別值得注意?？蛻敉鶎π枨蟮母拍钍欠浅Ｄ：?大多時候給出的需求都是籠統(tǒng)而且尺度難以控制的,這就要求業(yè)務人員在傾聽了客戶的詳細說明以后,幫助客戶進行整理和分析,預測客戶在開發(fā)過程中變更及今后應用中可能進行修改升級的潛在需求。

比如在為客戶設計辦公自動化系統(tǒng)的時候,也許就要為客戶預留將來與他們的業(yè)務單位進行交互的通道;在設計郵件系統(tǒng)的時候要考慮可能會需要廣告網(wǎng)站管理方案服務器;設計網(wǎng)絡電子商店時需考慮今后增加庫存產(chǎn)品進銷存統(tǒng)計分析等等;限于時間和財力的考慮,客戶通常能夠接受分階段實施的開發(fā)過程,在需求分析時,提早為客戶設想到今后的需求變更除了使項目開發(fā)更加順利以外,也為今后業(yè)務的進一步深入打下了更好的基矗

4.2 網(wǎng)站管理方案利用自然的語言和圖表描述項目模型

在業(yè)務員與客戶進行溝通和調(diào)查時撰寫的需求分析,盡可能用自然語言或形式化語言來描述,還可以添加圖形表述方式和模型表征方式。雖然客戶的水平和資歷有所不同,但是最自然的描述能夠使項目開發(fā)的各個成員都能清楚地理解需求含義,不至于在理解上產(chǎn)生偏差。對客戶而言,這樣的模型描述最接近真實,容易參與修訂,并能以此為測試和驗收的依據(jù)。制作示意圖可以有很多種方式,關鍵是利用示意圖將客戶的需求和即將開始設計的系統(tǒng)體現(xiàn)出來。在進行系統(tǒng)分析和程序開發(fā)之前,雙方對今后要完成的產(chǎn)品就能夠有直觀的認識,換言之,就是在產(chǎn)品還沒有真正進入開發(fā)階段的時候,雙方就對工作的結果達成統(tǒng)一的意見,這將大大地減輕需求變更所帶來的困擾,同時客戶更容易地參與到項目的開發(fā)過程中。

4.3 網(wǎng)站管理方案需求分析要共同參與各施其職

項目網(wǎng)站管理方案經(jīng)理、系統(tǒng)分析員、開發(fā)經(jīng)理、交互設計師、測試人員、文檔人員包括客戶代表都應該看需求分析,并進行共同討論,達成一致意見。參與項目開發(fā)的人員都應該對這份需求有統(tǒng)一清晰的認識,并根據(jù)自己的工作對需求提出意見,通過與客戶的溝通修訂,最終確定項目實現(xiàn)的目標。這樣可以盡量避免業(yè)務人員與開發(fā)人員、承建方和客戶方之間發(fā)生不必要的糾紛。

例如:項目網(wǎng)站管理方案經(jīng)理通過需求分析才能組建所需要的團隊包括配置工作環(huán)境,制定開發(fā)周期;開發(fā)周期的限制和功能上的要求可能會影響到程序員采用什么樣的語言和工具進行編寫;操作用戶的技能水平將影響到交互設計師進行前臺設計時做到什么樣的精度;界面設計人員根據(jù)項目的性質(zhì)和定位確定表現(xiàn)方式;測試人員了解測試環(huán)境和條件后才能對項目質(zhì)量進行跟蹤和檢測。

4.4 網(wǎng)站管理方案將需求變更置于可控狀態(tài)

需求的變更幾乎是不可避免的,也許是出自客戶的遺漏,也可能是在開發(fā)過程中被激發(fā)出來的。如何以可控的方式管理網(wǎng)站項目需求的變更,對于項目的順利進行有著重要的意義。如果匆匆忙忙地完成用戶調(diào)研與分析,則往往意味著不穩(wěn)定的需求。所以需求網(wǎng)站管理方案要保證需求分析各個活動都得到了充分的執(zhí)行。

為了將變更及時反饋到項目的各個角色中,做好需求變更日志就顯得非常重要。在需求分析后面附上變更日志,并將修改后的需求分析制作成新版本,保留每次更改過的版本,而不是覆蓋,這樣就比較容易地跟蹤到需求變更過程中所帶來的工作調(diào)整。在新版本的需求分析中,將變更部分用特殊方式表示出來,并在日志中記錄變更明細。

4.5 網(wǎng)站管理方案評審需求文檔

需求文檔完成后,需要經(jīng)過正式評審,以便作為下一階段工作的基矗一般的評審分為用戶評審和同行評審兩類。用戶和開發(fā)方對于軟件項目內(nèi)容的描述,是以需求規(guī)格說明書作為基礎的;用戶驗收的標準則是依據(jù)需求規(guī)格說明書中的內(nèi)容來制訂,所以評審需求文檔時用戶的意見是第一位的。而同行評審的目的,是在軟件項目初期發(fā)現(xiàn)那些潛在的缺陷或錯誤,避免這些錯誤和缺陷遺漏到項目的后續(xù)階段。

5 網(wǎng)站管理方案總結

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,Web技術應用日益廣泛,網(wǎng)站的規(guī)模和復雜性不斷增加,網(wǎng)站項目的設計和開發(fā)進入了需要強調(diào)流程和分工的時代,軟件工程方法將越來越多地介入到網(wǎng)站項目的設計和開發(fā)中。建立規(guī)范的、有效的、健壯的開發(fā)機制,特別是打好網(wǎng)站項目網(wǎng)站管理方案的基石,強化項目的需求分析,將有利于高效、高速、高質(zhì)量地完成開發(fā)任務。

參考資料：

企業(yè)網(wǎng)站建設需要規(guī)避哪些風險

一、網(wǎng)站的信息不及時更新或者長期不更新

網(wǎng)站信息不更新的現(xiàn)象多出現(xiàn)在各個小網(wǎng)站上面，這也基本上成了各個小網(wǎng)站的通病。這種小企業(yè)的網(wǎng)站已經(jīng)發(fā)布了好多年，但是依然保持著開始時的面貌，過了很長時間也沒有進行更新改變。更有甚者，聯(lián)系方式換了，但是界面上的聯(lián)系方式依然沒有更新，這樣一來就算有顧客想要跟這個企業(yè)聯(lián)系怎么能聯(lián)系上，這樣就失去了好多客戶。那些客戶就跑到了你競爭的企業(yè)當中去了。其實這種小企業(yè)的信息量不大，更新起來是比較簡單的，所以一定要在一定的時期進行更新。特別是有關企業(yè)的產(chǎn)品問題，一定要附上圖片，還有詳細的說明，讓客戶一目了然，知道這些產(chǎn)品的用途，然后進行選購。

二、服務單一，不能夠和客戶做到互動

很多小企業(yè)的網(wǎng)站在建設以后不進行管理，在設計的時候也沒有做到對欄目的設計，從而沒有攔到客戶，沒有做到提高用戶的體驗。其實一個企業(yè)的網(wǎng)建設，主要的建設內(nèi)容是公司簡介，產(chǎn)品的顯示，還有聯(lián)系客戶，以及企業(yè)的招聘信息等等一系列的內(nèi)容。如果收到了客戶的留言一定要及時的做出回應。不能忽略客戶，跟客戶做出互動。

三、推廣的力度還是小了一點

有許多企業(yè)的職員和員工根本不知道自己企業(yè)網(wǎng)站的網(wǎng)址網(wǎng)站，有的甚至不知道網(wǎng)站的地址是什么，自己企業(yè)的網(wǎng)站到底做什么也不知道。這種現(xiàn)象只能說明企業(yè)對網(wǎng)站的推廣力度太小了，企業(yè)的網(wǎng)站一定要印在公司的名片還有宣傳單上。發(fā)表一些相關的信息，不用主打的推廣自己企業(yè)的網(wǎng)站，但是一定要適當?shù)男甲约浩髽I(yè)的網(wǎng)站。只有企業(yè)提高對網(wǎng)站的宣傳，才能使網(wǎng)站得到更好的了解，從而發(fā)揮起網(wǎng)站對企業(yè)的作用。

四、沒有做到資金的投入和相關的維護

許多企業(yè)在建設了網(wǎng)站以后，沒有投入相應的人力或者是財力。這種現(xiàn)象依舊是出現(xiàn)在在中小企業(yè)當中，他們在企業(yè)網(wǎng)站沒有投入過多的財力，但是在網(wǎng)站建設之后其實投入一兩個專業(yè)的維護的人才就可以了。安排給他們的工作就是網(wǎng)站的維護或者是客服服務，如果出現(xiàn)了什么技術上的問題，可以上報給公司，再由專業(yè)的技術人員進行網(wǎng)絡維護。網(wǎng)絡維護的人員要把主要的精力放在網(wǎng)站上面，主要是招網(wǎng)上的潛在顧客。所有的企業(yè)都應該知道，建設網(wǎng)站不止是一個擺設，而且要投入使用，給公司帶來一定的收入。

這些問題都是在企業(yè)建設網(wǎng)站之后出現(xiàn)的，既然有了網(wǎng)站一定要把網(wǎng)站利用起來，通過這些網(wǎng)站給自己的企業(yè)帶來一定得財力收入。網(wǎng)站建設成功了，但是不代表的網(wǎng)站利用成功了，一個網(wǎng)站成功使用以后，就可以提高公司的知名度，給公司帶來一定得效益。

公司，公司的設立和運營過程中存在哪些法律風險，應

公司，公司的設立和運營過程中存在哪些法律風險，應

企業(yè)面臨的法律風險企業(yè)法律風險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中外部法律環(huán)境發(fā)生變化，或由于企業(yè)自身未按照法律規(guī)定或合同約定有效行使權力、履行業(yè)務，從而對企業(yè)造成不利法律后果的可能性，包括政策、戰(zhàn)略、市場、財務、運營等法律風險。從企業(yè)運營視角出發(fā)，企業(yè)面臨的法律風險通常有以下幾種：

(1)權益糾紛法律風險。企業(yè)在經(jīng)營管理中面對的核心問題之一就是內(nèi)部糾紛問題，如股東之間，股東與董事會之間存在著股權確認、轉讓、權益訴訟以及企業(yè)對經(jīng)營者或股東的訴訟、訴訟撤銷要求等。在公司法等法律的背景下，企業(yè)內(nèi)部糾紛成為現(xiàn)在企業(yè)法律風險的主要問題之一，它對企業(yè)的經(jīng)營管理和未來發(fā)展有著至關重要的影響。

(2)智慧財產(chǎn)權法律風險。企業(yè)智慧財產(chǎn)權的擁有數(shù)量已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的主要標志，尤其是一些外資企業(yè)，更加注重智慧財產(chǎn)權的保護與本土維護。然而，在企業(yè)進行智慧財產(chǎn)權保護的過程中，常常會發(fā)生產(chǎn)權被侵犯、保護機制有缺陷等事件，從而引起智慧財產(chǎn)權法律風險。

(3)合同法律風險。合同法律風險是法律風險的重要內(nèi)容，它涉及到企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理的多個方面，與企業(yè)的各個環(huán)節(jié)息息相關，同時也與其他型別的法律風險交叉。具體而言，合同法律風險主要包含了由于合同主體存在的問題而導致的糾紛，或者由于合同列舉條款的不完善而導致的糾紛以及在履行合同的過程中產(chǎn)生的糾紛。

(4)企業(yè)管理人員的違法犯罪法律風險。近年來，企業(yè)經(jīng)營管理人員尤其是高層管理人員因違法犯罪而導致的法律風險現(xiàn)象越來越嚴重，企業(yè)管理人員違法的法律風險日漸成為關注的焦點。在多種型別的法律風險中，企業(yè)管理人員的違法犯罪法律風險對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，它可能會導致企業(yè)衰敗，經(jīng)濟效益降低，嚴重的將可能導致企業(yè)虧損、倒閉等。

法律風險的成因分析綜合分析上述多種法律風險，其產(chǎn)生的原因主要有以下三方面：

(1)企業(yè)關于法律風險的防范意識不足。在不少企業(yè)尤其是一些中小企業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者對法律風險及其帶來的后果了解不夠，重視程度不強，在經(jīng)營管理的過程中沒有采取預先防范或及時控制的措施，一旦發(fā)生了法律風險，盡管進行了事后補救，但是由于防范意識的淡薄和事后措施的不完善，成效不大。

(2)企業(yè)經(jīng)營不善，權力失衡。在當前企業(yè)中，存在著多種違規(guī)不當操作問題，企業(yè)高層管理濫用職權，股東之間和各層管理者之間的管理權力嚴重失衡，對企業(yè)的不規(guī)范行為不能夠及時控制處理，一系列的違規(guī)違章行為最終導致了企業(yè)面臨著嚴重的法律風險。

(3)企業(yè)的法律風險防范體制不完善。在一些企業(yè)，盡管建立了法律風險的相關制度和機制，但還是面臨著法律風險，這主要是因為該體制不夠完善，沒有真正落實到實際生產(chǎn)經(jīng)營管理中去，有的甚至只是一個形式，法律風險防范體制沒有充分發(fā)揮它原有的作用。

法律風險的防范措施法律風險的存在并不可怕，關鍵是企業(yè)要能夠及時地認識到潛在的法律風險，并能夠迅速的采取有效的措施加以控制防范，以下幾點是常用的防范措施：

(1)加強法律風險的防范意識。企業(yè)的高層管理者應當提高對法律的認知，學會通過專業(yè)法律部門來有效控制管理企業(yè)，在建設企業(yè)文化的同時融入法律風險的防范意識，減少法律成本，確保企業(yè)的良性運轉。

(2)完善經(jīng)營管理制度。企業(yè)經(jīng)營管理者應該根據(jù)自身的發(fā)展和當前市場環(huán)境的變化，及時做出相應的調(diào)整，對自身的內(nèi)部經(jīng)營管理制度加以完善，確保企業(yè)的管理制度合法合理，能夠適應市場的競爭，并通過各種渠道督促和監(jiān)視所有管理者和員工在這些制度下依法管理與經(jīng)營，及時做好法律風險的防范措施，有效控制法律風險。

(3)健全法律風險防范體制。法律風險來自于企業(yè)自身，所以企業(yè)應從自身出發(fā)進行有效地防范，建立健全法律風險的防范機制，大力推進法律顧問制度、企業(yè)業(yè)務經(jīng)營管理體制、風險管理的預警體制、監(jiān)督體制，從企業(yè)內(nèi)部來實現(xiàn)自我約束與監(jiān)督，確保法律風險的防范體制能夠充分發(fā)揮作用。

(4)提高員工素質(zhì)，依法履行職責。企業(yè)經(jīng)營管理者應該從基層抓起，注重企業(yè)員工素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，從而使得每一位員工能夠在自己的工作崗位上依照法律和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度辦事，特別是企業(yè)的法務人員，素質(zhì)的提高有利于他們認真履行自己的職責，在工作中能夠及時提出參考意見和調(diào)查報告，接受法律咨詢，代理各類糾紛的和解與調(diào)解，盡可能地幫助企業(yè)降低法律風險。

公司設立過程中的法律風險？

公司設立時的最大的法律風險就是設立不成功，而導致股東之間相互追究責任，以及因公司設立不成功而與第三人之間的存在的法律風險。這一法律風險，我們暫不作討論。我們要關注的是，因公司設立時的各種檔案上或行為上的瑕疵，而隱含的法律風險。這些風險包括但不限于：1)虛假出資或股東出資不足，2)虛報注冊資本，3)提交虛假材料隱瞞重要事實，4)抽逃出資，5)公司注冊檔案瑕疵等。

公司在設立時還可能出現(xiàn)隨意套用固定格式的公司章程，由公司代辦機構代替制作并簽署各類設立文書和股東會決議，隨意安排選擇公司法定代表人、董事或監(jiān)事，為規(guī)避法律而確定隱名股東，為享受稅收等優(yōu)惠而向工商管理機關或稅務機關虛假陳述公司注冊地址，或向前置審批機關報送虛假資質(zhì)檔案等情形，這些都將為公司后續(xù)經(jīng)營遺留下法律風險。

如何規(guī)避設立分公司的法律風險？

分公司的一切法律后果必須由總公司承擔，這些風險只能靠總公司對分公司的內(nèi)部控制制度及分公司經(jīng)理的權力制約來實現(xiàn)。

分公司是總公司下屬的直接從事業(yè)務經(jīng)營活動的分支機構或附屬機構。雖然分公司有公司字樣，但它不是真正意義上的公司。因為分公司不具有企業(yè)法人資格，不具有獨立的法律地位，不獨立承擔民事責任。

分公司的特征具體表現(xiàn)為： ①分公司沒有自己的獨立財產(chǎn)，其實際占有、使用的財產(chǎn)是總公司財產(chǎn)的一部分，列入總公司的資產(chǎn)負債表中。 ②分公司不獨立承擔民事責任。③分公司不是公司，它的設立不須依照公司設立程式，只要在履行簡單地登記和營業(yè)手續(xù)后即可成立。 ④分公司沒有自己的章程，沒有董事會等形式的公司經(jīng)營決策和業(yè)務執(zhí)行機關。 ⑤分公司名稱，只要在總公司名稱后加上分公司字樣即可。

設立公司的法律風險及如何防范？

在公司設立的過程中，出資人往往要選擇合作股東，要簽訂出資協(xié)議書，設立過程中經(jīng)常性的法律風險如下： 一，股東的實力和信譽風險。很多投資者在投資的時候，沒有充分意識到這一點，沒有認真考慮過合作股東的實力和信譽。一旦公司經(jīng)營困難便出現(xiàn)股東要求解散公司或無法持續(xù)經(jīng)營，導致公司短命。防范：在設立公司前，對公司的經(jīng)營風險作充分預測，并設定可能承擔虧損的限度及對策；盡量選擇實力和信譽好（信譽是主要的）的合作股東。 二，公司設立協(xié)議風險。公司設立協(xié)議一般包括公司的注冊資本額，股東的出資額，出資方式和出資時間，出資人在設立過程中的權利和義務，公司設立不成時的費用承擔等。設立協(xié)議的風險主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1， 缺少書面的公司設立協(xié)議。實踐中，公司的出資人往往設想將來公司如何盈利，很少考慮公司設立過程中出現(xiàn)的問題，不少出資人之間甚至沒有書面的設立協(xié)議。出資人之間缺少設立協(xié)議的約束，必然會導致有關權利和義務的不確定，而這是一種潛在的風險，一旦當公司設立活動出現(xiàn)與預期結果相悖的情況時，這種潛在的風險就可能爆發(fā)，從而導致出資人之間的糾紛和訴訟。防范：簽訂完備的公司設立協(xié)議。 2， 缺少保密條款。公司設立過程中，有關將來公司的很多資料（具有特定的專利技術、技術秘密）、資訊都需要采取保密措施，一旦這些資訊被他人惡意利用，對未來公司的損害難以估量。所以保密條款的設定就顯得非常有必要了。第一可以避免股東利用公司資訊損害成立后的公司利益，第二可以為泄密者設定較高的違約責任，以防范風險產(chǎn)生。 3， 缺乏股東之間約束機制的法律風險。股東作為公司的投資者和公司利益的最大享有者，能夠了解公司的全部經(jīng)營活動，當股東了解的經(jīng)營資訊能夠獲得遠遠超出其獲得的收益時，約束股東對經(jīng)營資訊的濫用就顯得十分必要。股東可以通過設立協(xié)議來約束股東濫用公司經(jīng)營資訊和競業(yè)禁止。是最為常見的缺乏對股東約束的法律風險體現(xiàn)在競業(yè)禁止。 甲、乙二人分別出資100萬元成立A公司，從事工程機械的銷售和服務。在經(jīng)營的過程中，甲負責市開拓和銷售，乙負責收款和公司日常管理。1年后甲與其妻子成立了B公司，從事工程機械售后服務，主要是配件銷售和服務。因甲在A公司有很多客戶資訊，所以甲大肆向客戶介紹B公司服務的優(yōu)越性，并使得B公司的業(yè)務蒸蒸日上，而A公司的服務利潤一落千丈。 股東另外投資從事與公司相同的行業(yè)，形成與公司直接或間接的競爭關系，在其他股東看來都是非常頭疼的事情。為了解決這一頭疼問題，最好的辦法是在設立協(xié)議中將競業(yè)禁止寫在協(xié)議中，并約定較高的違約金。

公司給員工租的宿舍，存在哪些法律風險？

主要風險在于員工在宿舍內(nèi)發(fā)生意外，公司有可能需要承擔一定的設施安全防護責任。員工如果在宿舍造成他人損害，公司有可能需要在管理職責范圍內(nèi)承擔一定的補充責任。

15，公司股權轉讓過程中有何法律風險

您好，股權轉讓法律風險包括：

（一）公司負債風險

股權轉讓合同中，受讓方最關心的應該是目標公司的負債問題。在實踐中，股份出讓方的債務以資產(chǎn)擔保之債居多，同時還存在未決的訴訟和仲裁糾紛，以及智慧財產(chǎn)權侵權、產(chǎn)品質(zhì)量侵權責任，以及可能或即將發(fā)生的公司與高階管理人員和技術骨干之間的勞資糾紛等。對于上述既有負債或潛在債務，股份出讓方有的是知道的或應當知道的，有的是不知道或無法預計何時發(fā)生的。因此，處理原則和辦法也是不同的。

（二）債務轉讓法律風險

1、既有債務轉讓中的法律風險

受讓人需要全面了解既有債務的數(shù)額，是否設定了擔保，利率以違約責任，債權人有無限制權利要求等，此類債務是否為不良債務等。對上述問題的考察，能使受讓人在談判中獲得主動，并影響到交易的價格和受讓后風險負擔的大小，必須予以高度重視。

2、隱性債務轉讓中的法律風險

對于無法預計的負債，如果在股權轉讓協(xié)議預定的期限內(nèi)發(fā)生，并且發(fā)生實際權利人的追索，該類責任或風險首先應當由目標公司承擔，由此引發(fā)的股份轉讓的風險負擔應當由股份轉讓協(xié)議約定。因此，有關債務承擔問題應列入風險負擔條款予以約定。受讓方所爭取的是與出讓方劃清責任，要求在正式交割前的所有負債，不管是故意還是過失，均由出讓方承擔。但是要注意到，股權的轉移并不影響到債權人追索的物件，受讓方在成為目標公司股東后，仍然需要清償該債務，再根據(jù)股權轉讓合同向出讓方追償。

另一方面，這也涉及到債權人利益的保護問題。如果股權轉讓導致公司合并或分立，應按照法定的通知時限要求通知有關的債權人，合并或分立后的債務由存續(xù)公司承擔或按照協(xié)議承擔。

3、隱瞞債務轉讓中的法律風險

對于出讓方故意隱瞞真相，沒有真實、全面、及時地向受讓方批露既有負債或潛在負債的，屬于違反資訊批露義務的行為，違反了出讓方有關公司債務的陳述與保證義務。當發(fā)生債務追索時，將嚴重影響受讓方的股份轉讓合同的利益和預期的收益。

公司在勞動人事方面 存在哪些法律風險點

主要是用人勞動合同風險，保險等方面，如果認真做也可巧妙的規(guī)避······

商業(yè)經(jīng)營管理公司運營過程中存在哪些風險？如何規(guī)避？

其實這里邊核心風險在于后期的經(jīng)營狀況不好！導致經(jīng)營狀況不好的主要風險來有以下幾個： 1、商業(yè)定位不準確；2、其次為運營公司經(jīng)營管理水平不到位；3、開發(fā)商的后期經(jīng)營管理資金支援短缺或跟不上。4、產(chǎn)權分散后，部分業(yè)主在經(jīng)營不好的情況下違約；（拋磚引玉，當然還有很多，小弟才疏學淺)

履行合同過程中應防范哪些法律風險

這個問題就相當?shù)膹碗s了。由于合同種類的不同，同種類合同中約定的內(nèi)容也不盡相同。因此履行合同中應該注意哪些法律風險，是不好確定的。正常情況下公司應當建立完善的法律風險管理體系，來規(guī)范和管理合同簽訂履行等各項活動。

建設項目在建設和運營過程中應防范哪些風險

主要風險因素有下列幾種：

(1)市場風險，主要來自三個方面：

1)市場供需實際情況與預測值發(fā)生偏離。

2)項目產(chǎn)品市場競爭力或者競爭對手情況發(fā)生重大變化。

3)項目產(chǎn)品和主要原材料的實際價格與預測價格發(fā)生較大偏離。

(2)資源風險。資源開發(fā)項目，如金屬礦、非金屬礦、石油、天然氣等礦產(chǎn)資源的儲量、品位、可采儲量、工程量等與預測發(fā)生較大偏離，導致項目開采成本增加，產(chǎn)量降低或者開采期縮短。

(3)技術風險。采用技術的先進性、可靠性、適用性和可得性與預測方案發(fā)生重大變化，導致生產(chǎn)能力利用率降低，生產(chǎn)成本增加，產(chǎn)品質(zhì)量達不到預期要求等。

(4)工程風險。工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件與預測發(fā)生重大變化、導致工程量增加、投資增加、工期拖長。

(5)資金風險。資金供應不足或者來源中斷導致項目工期拖期甚至被迫終止；利率、匯率變化導致融資成本升高。

(6)政策風險。指國內(nèi)外政治經(jīng)濟條件發(fā)生重大變化或者政府政策作出重大調(diào)整，項目原定目標難以實現(xiàn)甚至無法實現(xiàn)。

(7)外部協(xié)作條件風險。交通運輸、供水、供電等主要外部協(xié)作配套條件發(fā)生重大變化，給項目建設和運營帶來困難。

(8)社會風險。預測的社會條件、社會環(huán)境發(fā)生變化，給項目建設和運營帶來損失。

(9)其他風險。

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